После продолжительного перерыва мы рады вновь сообщить о ключевых направлениях наших мероприятий по состоянию на зиму 2017 – 2018.
Книжная полка ИТ-аналитика: стандарты
Приступая к анонсированной ранее серии публикаций списков литературы для аналитиков, начнем, пожалуй, с обзора применимых в работе национальных и международных стандартов в сфере системной и программной инженерии (за исключением стандартов на языки моделирования, сводов знаний и руководств к ним). В первую редакцию списка мы по понятным причинам включим стандарты, действующие на сегодняшний день в Российской Федерации. Но отдавая должное нашим коллегам, партнерам и клиентам из ближнего зарубежья, однажды пополним этот перечень и стандартами Республики Казахстан. Итак, приступаем…
А вы уже испытали… динамическую фасилитацию?
В ходе состоявшегося на уходящей неделе тренинга из цикла «Мастер фасилитации» автору этих строк, — в числе немногих, — посчастливилось лично опробовать на себе и провести мини-сессию в технике динамической фасилитации.
Ретроспектива глазами фасилитатора
В переводе с латыни «ретроспектива» означает «взгляд в прошлое»… Тот самый, когда всесторонний анализ уроков прошлого помогает строить лучшее будущее, а за каждым завершенным проектом следует его детальный разбор. И следующие проекты!
Ловушки бизнес-анализа: техника пяти «почему?»
С доверием относиться к рекомендациям авторитетов заставляет их незримая сила, которой не занимать, к примеру, стандарту IIBA BABOK Guide. Сегодня мы присмотримся к рекомендуемой им для анализа корневых причин (англ. Root Cause Analysis, RCA) технике пяти «почему?» (§10.40).
Автор метода «Идеалог» — в России
Наша жизнь стремительно набирает обороты… И вот уже мы с полным правом можем сказать, что почти каждый месяц знакомимся с профессионалами групповой фасилитации мирового уровня! Февраль 2018 г. запомнится нам прекрасным мастер-классом от Пепе Нумми (фин. Pepe Nummi) — харизматичного и обаятельного финна, живущего в Китае… и замечательно говорящего по-русски. О чем же говорит Пепе? Конечно, о фасилитации!
[#лайфхак] Диаграмма бизнес-прецедентов как карта сервисов предприятия
За окном — дождь и декабрь, а мы продолжаем делиться лайфхаками на тему бизнес-анализа. И сегодня поговорим о том, как элегантно описать внешние и внутренние сервисы предприятия, не прибегая лишний раз пусть и к весьма удобному, но объективно малоизвестному в кругах бизнеса языку ArchiMate.
[#лайфхак] Расширения RACI-матрицы
Техника составления матриц распределения ответственности (англ. Responsibility Assignment Matrix, RAM) хорошо известна бизнес-аналитикам под названием RACI-матрицы (англ. RACI Matrix), классический вариант которой служит для демонстрации четырех типов отношения процессной роли к решаемой задаче: исполнение (R), ответственность за результат (A), согласование условий (C) и наблюдение, или информирование о достигнутом результате (I). Однако, как говорится, это ещё не всё…
На перекрестке мнений: миссия проекта
Оказавшись в самой гуще спора о том, может ли проект иметь миссию и если да, то чем она отличается от его цели, не можем не высказать своих соображений по этому интересному поводу.
Два дня с Брюсом Роулингом
Заранее спланированное обучение «продвинутым» техникам фасилитации Pinpoint удачно состыковалось в календаре с днем приема экзаменов у соискателей статуса Certified Pinpoint Professional Practitioner, на котором мне удалось побывать в качестве волонтера. Объединяла оба мероприятия фигура эксперта по процессу Pinpoint с 20-летним опытом Брюса Роулинга (англ. Bruce Rowling).
Участие в круглом столе «Agile и бирюзовые организации»
Коротко о главном: в минувшую пятницу на площадке Открытой школы бизнеса (OBS, г. С.-Петербург) прошел круглый стол «Agile и бирюзовые организации», в работе которого принял участие автор блога.
Непрофессиональный блог Алексея Петрова 